开放与创新：22万人小城的全球竞争力

飞利浦的发展推动埃因霍温的城市建设，也成为这座城市科技创新重要支撑。

观察团参观访问飞利浦博物馆。

走进荷兰埃因霍温火车站，抬头便能看到荷兰皇家飞利浦创始人之一——安东·飞利浦的雕像。

128年前，荷兰皇家飞利浦创始人在埃因霍温创建第一个白炽灯泡厂，“点亮”了一座穷困的村庄。人们这时才注意到，在荷兰的南部还有这样一座城市。128年后，这座只有22万人的小城，让人们记住的已不仅仅是飞利浦这家跨国企业。

半导体领域赫赫有名的阿斯麦、恩智浦，扫描镜领域的FEI，照明领域的Sighify……据统计，埃因霍温诞生了数十家来自不同领域的“单打冠军”。全球有1.25%的专利诞生于此，这里已成为欧洲科技创新的重要中心之一，甚至被称为“全世界最聪明的地方”。然而，这座城市无论人口规模还是占地面积，都仅相当于佛山市内的一个镇。

放眼全球，科技创新的高地往往集中在几个地方。在物理学上，这就如同特定的“磁场”。对于埃因霍温，从一个穷困的村庄到被誉为有望成为欧洲版硅谷。埃因霍温的“场效应”背后，对佛山打造品质高地，能够带来怎样的启发？

解码阿斯麦

光刻机冠军企业是如何炼成的？

在埃因霍温，阿斯麦是最负盛名的企业之一。

数据显示，去年阿斯麦产值达109亿欧元，净利26亿欧元。以售价高达10亿一台的超高端EUV光刻机为例，在全球仅有阿斯麦一家能够生产，市场占有率100%。行业内有这么一句话，如果阿斯麦停产，那么全球的芯片生产都将停摆。

但创立于1984年的阿斯麦公司，并非含着金钥匙出生。实际上，阿斯麦的前身是飞利浦公司的光刻设备研发小组，原本因成本和技术问题已计划关停，后因一家设备代理商主动寻求合作，双方遂合资成立了阿斯麦公司，把光刻设备装入其中，创立之初总共只有42人，在起步阶段完全落后于人。

有人总结，阿斯麦之所以能在全球光刻机市场中后来居上，最为重要的原因是其开放创新模式。

尼康是当时行业内绝对的霸主，对比阿斯麦和尼康两家公司，阿斯麦的光刻机部件，90%是外包制造，远远高于尼康。高度外包的开放式创新，让阿斯麦的产品开发能力能够紧紧跟上摩尔定律的节奏。

但阿斯麦却不是没有核心竞争力的开放，在其复杂的创新体系中，它把“一头一尾”牢牢抓在自己的手中，除了整机设计、全局性关键技术开放和系统整合，其他全部通过开放式创新来完成。

在成立之初，阿斯麦就自觉地推行外部生态体系建设。光刻机本质上是一个“大照相机”。德国蔡司是阿斯麦最重要的合作商之一，在起步阶段，阿斯麦为争取蔡司的优惠协作，承诺超额利润分享。

为了争取更多合作伙伴的支持，阿斯麦更是提出了只有投资该企业才能获得最优先供货权的规定。通过这种方式，阿斯麦获得了英特尔、三星以及台积电三家世界上最大的芯片制造商，同时也是其三个最大客户的资金支持。

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